2013年对于CA88官网枣业来说是至关重要的一年。市场竞争加剧，，专卖店数量增长放缓，，销售增长乏力，，受政策调整影响礼物销量下滑等等正是CA88官网枣业在急剧发展的过程中面对的瓶颈和挑战。作为中国红枣行业的辅导品牌，，CA88官网充分意识到了问题地点，，并将其视为公司发展的机缘，，积极调整发展战术，，助推CA88官网进入全新的发展阶段。
明确定位 做好品牌建设工作
为保障企业的持续健康发展，，企业必须依照市场需要明确自身的定位。CA88官网借助外部智力，，约请全球驰名定位征询机构特劳特为公司品牌及营销定位。明确了CA88官网枣业“中国红枣辅导品牌”的定位，，并从研发和出产技术 、、产品质量 、、产品品类 、、红枣文化等方面动手，，深挖CA88官网品牌内涵，，多角度 、、多档次的建设CA88官网辅导品牌的职位。为了让更多消费者意识CA88官网 、、选择CA88官网的优质产品，，公司打算在今年持续加大投入，，扩大品牌推广力度和产品宣传。
由于三公消费的限度，，正本定位于商务礼物 、、家庭礼物的CA88官网产品销量下滑，，影响了CA88官网上半年的销售收入；；；谑谐⌒枰呐ぷ，，CA88官网调整产品战术，，向小我休闲 、、家庭休闲 、、商务休闲产品升级转型，，将其产品重新定位于“休闲健康零食”。CA88官网重新梳理产品架构，，将原来的十大系列300多个单品优化成四大品类（原枣类 、、休闲类 、、饮品冲调类 、、木本粮类）100个单品，，开发了适合休闲食用的系列产品，，如“无核即食枣” 、、红枣果肉型饮料等。其次，，对现有专卖店的布局 、、陈列进行适合休闲化产品的刷新；；；同时，，还不休加快商超 、、电商等渠道的开发力度，，提高渠道覆盖率，，让CA88官网产品更优惠 、、更便捷地进入更多的家庭。
美满体制 奉行先进治理模式
为助公司早日实现战术转型，，CA88官网在内部治理层面积极美满公司体制 、、机制建设，，理清组织架构，，成立以部门经理为主的治理模式，，实现人财物 、、责权势的清澈意识，，让各人“创制财富，，分享财富”。 日前，，CA88官网引进了全球最先进的战术与绩效治理工具--平衡计分卡项目。平衡计分卡可能为公司实现系统化 、、规范化的治理。它能够实现对公司运营的全面监控 、、全面推动 、、全面跟踪 、、全面检验，，提高绩效治理的成效，，提升公司战术执行能力，，并且有助于企业各个级别 、、各个部门之间进行有效的沟通。据CA88官网公司董事长石聚彬介绍，，平衡计分卡能够将抽象的战术转化为每个部门 、、每个员工具体的行动，，让每个员工的职责越发清澈，，可能推动战术的最终执行和落地。每位员工的工作过程和成就也将由评分积分卡纪录，，员工的绩效可能得到越发平正合理的评估，，从底子上增长员工工作的能动性。
拓宽渠道 强化市场营销职能
今年，，CA88官网在渠道方面制订了“三驾马车”战术，，即“深耕专卖店渠道 、、强力推动商超传统渠道 、、大力发展电商现代贸易渠道”。在转型期间，，CA88官网将由粗放式向精密化治理的过渡。针对CA88官网专卖店，，公司约请国内连锁行业驰名征询机构凯朗博思，，为其连锁专卖系统规范经营做征询。CA88官网专卖店系统将持续推动信息化治理（蕴含K3的装置与执行等） 、、执行价值统一政策 、、确定CA88官网连锁系统的单店ABC（礼物店 、、家庭店 、、休闲店）模式。
其次，，CA88官网强力推动商超传统渠道，，真正像休闲食品领域转化。CA88官网已在郑州 、、上 、、武汉 、、北京等四大城市进场KA 门店，，全国或地域市场进入了乐购 、、大润发 、、欧尚 、、世纪联华 、、沃尔玛 、、家乐 、、等商超和方便店系统。
发展电商渠道更是成为CA88官网拓展渠道的重要伎俩。日前，，CA88官网颁布布告称，，全资子公司郑州树上粮仓商贸有限公司注册成立！笆魃狭覆帧苯胖铝τ诰缱由涛瘛A88官网还将加强对电商渠道的管控能力，，保障消费者通过电商渠道采办产品的质量。电子商务渠道经过整合提升，，发展迅速。销售渠道的“三驾马车”并驾齐驱，，大大强化了公司营销职能，，使得公司更有能力面对市场竞争，，在市场竞争中成长壮大。
