销售渠道和产品结构双重升级，，市场整肃与流程管控双拳发力！！。8月26日，，在公司召开的经理办公会上，，董事长石聚彬再次深刻论述了公司的转型发展战术，，强调指出了优化渠道、升级产品、整肃市场、美满内控等重点工作！！。董事长要求，，各中心、各部门必须聚焦公司战术，，统一思想、措施一致，，明确指标、理清思路，，以壮大的凝聚力、执行力，，使公司战术加快执行落地！！。
董事长指出，，做实体经济，，赛的就是耐力和对峙！！。2013年以来，，公司以持续引领中国红枣辅导品牌为中心，，以打造红枣全产业链为主线，，大力执行了转型战术！！。公司的转型战术，，就是由出产主导型向市场主导型企业的转型，，并兵分两路，，一方面对产品进行重新定位，，由商务礼物向健康零食转型，，另一方面由单一的连锁专卖店渠道向专卖店、商超、电商等多渠道发展转型！！。
其中，，渠道转型是公司顺利实现产品转型甚至整个企业转型的关键！！。2014年，，公司的重点工作，，首先就是深入渠道转型，，优化整合销售渠道，，要在2013年转型成就的基础上，，持续“精耕细作专卖店渠道、强力发展商超渠道、规范并大力发展电商渠道”！！。
董事长指出，，精耕细作连锁专卖店渠道，，必须萦绕渠道建设，，做好终端，，打造尺度化、规范化、系统化、统一化、规；；；牧低；；；各有关部门要以市场整肃为契机，，严格尝试渠道管控、产品管控、价值统一、信息化治理；；；同时，，要紧跟公司升级店面的措施，，创新打造集产品展销、客户履历、人道化服务、信息化为一体的四位一体店，，加强门店与消费者的互动，，提升品牌形象和影响力！！。强力发展商超渠道，，要把工作重心放在大中型商超（KA店），，加强规范治理，，提高单店产出，，重点做好产品陈列及推广，，启发健康零食新市！！；；；规范并大力发展电商渠道，，要器重守护品牌形象，，净化网络市场环境，，切实保险消费者权利！！。
公司由商务礼物向健康零食转型，，必须对峙品质化、休闲化、无核化、差距化的路线，，打造产品的竞争壁垒！！A88官网产品的发展方向，，重要是无核枣、红枣脆片、夹心枣、熟化枣、枣片及部门干果；；；要重点聚焦无核枣，，通过技术创新、成本节制，，不休提逾越产效能和产品竞争力！！。
当前公司转型功效初显，，市场整顿态势优良！！。在渠道转型、产品转型的同时，，公司整顿市场与美满内控双拳出击，，将进一步优化和美满内部治理流程，，下功夫做尺度、做流程、做系统，，打造系统化的、以经理掌管束为基础的治理制度系统框架！！。各中心、各部门必须设置大局观点，，紧跟公司战术过程，，加快工作梳理，，加强流程管控，，使CA88官网团队的每个成员有紧迫感、充实感、成就感，，使想干事、会干事、干实事、有理想的人才闪灼荣耀！！。（企管部 刘充辉）
